لحظة تتويج فريق الرجاء بالبطولة الاحترافية للسنة الماضية إن فريقا عريقا كالرجاء، راكم لسنين منظومة للتفكير الكروي، وفلسفة لعشق جماهيره للنادي، من المهم أن تستمد مؤسسته التسييرية فلسفة إدارتها وتدبير مواردها من أحدث مدارس بناء المؤسسات الرياضية من الناحية الإدارية والتشغيلية والمالية والتسويقية، مع الأخذ بعين الاعتبار استدامة المهنية والاحترافية. والهدف الأساسي تحقيق جودة الأداء الرياضي على أرض الملعب، ورقي الصورة العامة للنادي والمؤسسة، وتعزيز إشعاع هويته البصرية، مع العمل على ضمان الربحية على المدى الطويل.
إنها مساهمة من #فلاسفة_الرجاء لوضع 10 مداخل كخريطة طريق للمرور للسرعة الثانية في تسيير مؤسسة الرجاء بشكل حديث وفعال:
1. الإدارة الاحترافية كمستقبل رجاوي
- مؤسسة الرجاء لابد لها من هيكل إداري قوي واحترافي يتضمن إدارة تنفيذية تركز على الجوانب اليومية للنادي، إلى جانب مجلس إدارة يحدد الرؤية الاستراتيجية، مؤسسة يكون فيها الرئيس جزء من منظومة التسيير، وليس رئيسا فوق العادة يتجاوز اختصاصاته، فنحن نطمح لفلسفة رئيس المؤسسة وليس مؤسسة الرئيس، بل مؤسسة حديثة يحترم فيها كل من مكوناتها اختصاصاته. وكذا بوضع مؤسسة الرجاء استراتيجيات بعيدة المدى تهدف إلى تحسين الأداء الرياضي، تعزيز الموارد المالية، وزيادة الاستدامة.
2. الاحترافية في فريق الرجاء الرياضي
- تطوير لاعبي الرجاء: من خلال إعادة ترتيب بيت أكاديمية الرجاء كمدرسة حقيقية للتكوين وكمشتل لإنجاب مواهبة شابة للمستقبل، بوضع برامج تدريبية متخصصة، والاعتماد على أحدث الطرق والخبرات لتحسين الأداء البدني والذهني.
- الجهاز الفني للرجاء: اختيار جهاز فني محترف يشمل مدرباً ذو خبرة عالية، بالإضافة إلى طاقم تدريب متخصص في مختلف المجالات مثل التحليل الفني، التغذية، اللياقة البدنية، والطبيب الرياضي، ومن المهم أن يكون أيضا منسجما مع الثقافة الكروية لمدرسة الرجاء ونسيجها الاجتماعي الداخلي.
- الاحترافية في التعامل مع لاعبي الرجاء: وذلك بالتعامل مع اللاعبين بشكل محترف، بعد عملية دقيقة للاختيار تعتمد معايير الكفاءة والأهلية للعب في فريق كبير كالرجاء، مع طاقم عالي الكفاءة من الناحية القانونية لتدقيق العقود، ووضع معايير لتقديم الحوافز المالية تكون مرتبطة بالأداء، بالإضافة إلى تعزيز ثقافة الانضباط باعتباره أحد قيم الانتماء للفريق.
3. الاستثمار والتسويق الرياضي للهوية البصرية للرجاء
- الإيرادات المتنوعة: يجب أن تعتمد المؤسسة الرياضية الحديثة المستقبيلة للرجاء على تنويع مصادر الإيرادات، من خلال بيع تذاكر المباريات، العقود التلفزيونية، الرعاية التجارية، المنتجات التجارية، الحقوق الإعلامية، والعلاقات التجارية الدولية والشراكات المتنوعة.
- التسويق والترويج: بتطوير استراتيجيات تسويقية قوية لجذب الجماهير، وتحقيق حضور قوي على منصات الوسائل الاجتماعية والإعلامية، باعتبار الصورة الالكترونية لفريق الرجاء إحدى ركائز الإشعاع للنادي وجماهيره.
- الرعاة والشركاء التجاريين: بإقامة شراكات تجارية مع شركات كبرى تعزز من الإيرادات المالية وتساهم في التوسع الدولي لمؤسسة الرجاء الرياضي.
4 استدامة مالية الرجاء
- إدارة مالية حكيمة: تضع من خلالها مؤسسة الرجاء خطة مالية قوية تضمن إدارة الميزانية بشكل رشيد، مع التركيز على تقليل الديون وزيادة الإيرادات والشفافية التامة للحسابات.
- الاستثمار في البنية التحتية: بالاستثمار في أكاديمية الرجاء من خلال التجهيزات، وكذا التفكير في المنشآت الرياضية الرديفة مثل الملاعب، المنشآت التدريبية، ومرافق الاستشفاء والتعافي.
- النمو المالي المستدام: بتركيز الرجاء على تحقيق الربحية المستدامة من خلال إدارة التكاليف وتحقيق التوازن بين الدخل والمصروفات.
5. التكنولوجيا والتحليل الرياضي رافعة مستقبلية للرجاء:
- التكنولوجيا في تداريب الرجاء: من المهم استخدام التقنيات الحديثة بغعالية كتحليل الفيديو، وتكوين قاعدة بيانات ضخمة وتحيين معطياتها، واستعمال الأجهزة الرياضية الإلكترونية الحديثة لمراقبة الأداء البدني للاعبين الرجاويين وتطوير خطط التدريب فريق الرجاء.
- التكنولوجيا في تداريب الرجاء: من المهم استخدام التقنيات الحديثة بغعالية كتحليل الفيديو، وتكوين قاعدة بيانات ضخمة وتحيين معطياتها، واستعمال الأجهزة الرياضية الإلكترونية الحديثة لمراقبة الأداء البدني للاعبين الرجاويين وتطوير خطط التدريب فريق الرجاء.
- التحليل الفني: باستخدام الرجاء للتحليل التكتيكي والبياني لتحسين أداء الفريق في المباريات وتطوير استراتيجيات اللعب.
- المراقبة الطبية: باستخدام مؤسسة الرجاء للأجهزة الطبية المتطورة لمتابعة الحالة الصحية للاعبين، بما في ذلك تتبع الإصابات والتعافي.
6. البنية التحتية والمنشآت الرياضية للرجاء:
- اعتبار أكاديمية الرجاء مركبا وجب تجهيزه بأحدث الوسائل، وتحويله لمنتجع لمحبي الفريق يتضمن كل سبل الترفيه، وجدولة اقتناء ملعب حديث ومتطور: يجب أن يتوفر هذا الملعب الرياضي على مواصفات تتناسب مع المعايير الدولية، مع مرافق متكاملة مثل مناطق لراحة اللاعبين، غرف تغيير الملابس، العيادات الطبية، وغيرها.
- مرافق التدريب: من الضروري امتلاك الرجاء لمنشآت تدريبية عالية الجودة تشمل ملاعب تدريبية، صالات رياضية، ومرافق للتأهيل والعلاج.
- التكنولوجيا في منشآت الرجاء: تجهيز الملاعب والأماكن التدريبية والمرافق الرذيفة بأحدث التقنيات مثل أنظمة الإضاءة الحديثة، الشاشات الكبيرة، وأنظمة الصوت...
7. الشفافية والحوكمة في مؤسسة الرجاء:
- الشفافية في اتخاذ القرارات: يجب أن تكون أيقونة التربية على القيم في مؤسسة الرجاء مبنية على الشفافية في قرارات الإدارة المالية، الصفقات، وعقود اللاعبين.
- الامتثال للقوانين كمحدد في إدارة مؤسسة الرجاء، واحترام البعد الديمقراطي في اتخاذ القرارات: بالامتثال لكافة القوانين المحلية والدولية المتعلقة بالانتقالات، الضرائب، والحقوق الإعلامية. وبانتخاب الأجهزة وفق القوانين الداخلية واحترام الديمقراطية في اتخاذ القرارات.
- التفاعل مع الجمهور الكبير للرجاء: بالحفاظ على علاقة قوية بين الجمهور الأخضر والمؤسسة الحديتة للرجاء، من خلال التفاعل المستمر مع الجماهير والإجابة على استفساراتهم، بالإضافة إلى العمل الخيري والمبادرات المجتمعية، ودعم كل المبادرات الإشعاعية الكبرى التي تحفز الصورة الإبداعية. لجمهور الرجاء والرقي الذي يميزه.
8. الاستدامة الاجتماعية والبيئية لمؤسسة الخُضر
- هناك أيضا مسؤولية اجتماعية لمؤسسة الرجاء، بالانخراط في تنفيذ برامج اجتماعية تهم المحيط والنسيج الاجتماعي المغربي مثل دعم المبادرات المحلية التي تهم الساكنة المتقاطعة مع الرياضة، وكذا البرامج التكوينية للشباب، والمشاركة في الأنشطة الخيرية.
- الاستدامة البيئية كقيمة رجاوية: بالاهتمام بالبيئة من خلال اتخاذ مبادرات صديقة للبيئة في الملاعب، مثل استخدام الطاقة المتجددة، إعادة تدوير المياه، وتقليل الانبعاثات الكربونية، وإشاعة نظافة الملاعب والمساواة فيها، في حدود إمكانيات الفريق الأخضر وجماهيره.
9. التطوير الشخصي والمهني كنموذج رجاوي:
- دعم الثقافة الرياضية: بتطوير بيئة عمل تشجع على الانضباط، الاحترافية، والعمل الجماعي وإشاعة روح الإبداع والتربية على روح الديمقراطية الداخلية كأحد قيم مؤسسة الرجاء.
- التعليم المستمر: بتقديم الرجاء لبرامج تدريبية وتطويرية للعاملين في النادي، سواء كانوا في المجال الإداري أو الفني، برامج تهدف خلق أطر بكفاءة عالية، عبر توفير دورات تعليمية متخصصة لمديري النادي والعاملين فيه للرفع من منسوب احترافيتهم الإدارية.
10 الروح الجماعية وقيم الانتماء للفريق الأخضر
- روح الانتماء لفريق الرجاء: بتأكيد أهمية الروح الجماعية في الفريق، مع تعزيز الاحترام المتبادل بين اللاعبين والإدارة والجماهير ككيان موحد يشع بالرقي والإبداع.
- العدالة والمساواة أساس رجاوي: يضمان العدالة والمساواة في التعامل مع جميع اللاعبين وأعضاء الفريق، بغض النظر عن الخلفية أو الجنسية.
إن المؤسسة الرياضية الحديثة لفريق الرجاء لكرة القدم هي منظومة متكاملة تعتمد على الاحترافية في جميع جوانبها: من الإدارة إلى التسويق، من التدريب إلى التكنولوجيا. الهدف واضح هو تحقيق النجاح الرياضي والاستدامة المالية، مع التركيز على التطور المستمر والإبداع.
وتبقى أهم خصائص هذه مؤسسة الرجاء الحديثة في التفاعل الجيد والإيجابي مع جماهير النسور الخضر، وفي نفس الوقت تحقيق الربحية المستدامة، والاستثمار في البنية التحتية و التكنولوجيا، إضافة إلى الالتزام بالقيم الاجتماعية والبيئية والديمقراطية.
عن صفحة فلاسفة الرجاء
